Методологии управления задачами — не мода, а необходимость. Чем сложнее проект, тем важнее четкая система: кто, что и когда делает. Канбан и Scrum — самые популярные подходы в Agile-среде. Оба помогают наладить процессы, но делают это по-разному.
Чтобы выбрать подходящий метод, нужно понять, в чем их отличие. Начнем с основ.
Что такое Scrum
Scrum — это фреймворк. Он предлагает жесткую структуру: команды работают спринтами по 1–4 недели, в конце каждого — результат.
-
Есть роли: Product Owner, Scrum Master и команда.
-
Есть ритуалы: планирование, ежедневные стендапы, ретроспективы.
Scrum хорош для сложных проектов с переменчивыми требованиями. Он помогает регулярно получать обратную связь, адаптироваться и улучшать продукт.
Что такое Канбан
Канбан — это метод визуального управления задачами. В основе — доска с колонками: «Запланировано», «В работе», «Готово». Каждая задача — карточка, которая двигается слева направо.
Главный принцип Канбана — ограничение работы в процессе (WIP-лимиты). Это помогает не хвататься за все сразу, а доводить дела до конца. Метод гибкий: нет жестких ролей и спринтов. Команда сама решает, как работать.
Канбан подойдет, если задачи приходят нерегулярно, а приоритеты часто меняются. Например, в службе поддержки, в маркетинге или в операционной команде.
Ключевые отличия
Когда лучше использовать Scrum
-
У проекта есть начало и конец
-
Нужно часто демонстрировать прогресс
-
Важна командная синхронизация
-
Есть постоянный состав команды
-
Нужно внедрить дисциплину и прозрачность
Когда выбрать Канбан
-
Поток задач идет непрерывно
-
Часто меняются приоритеты
-
Требуется быстрое реагирование
-
Команда разношерстная и работает не по Agile
-
Нет времени на ритуалы, но нужен порядок
Что выбрать: рекомендации
Если команда работает над сложным продуктом, где нужно планировать спринты, держать фокус и регулярно показывать результат — выбирайте Scrum. Он заставит всех синхронизироваться, даст ритм и прозрачность.
Если у вас постоянный поток задач без четкого конца, приоритеты меняются, а команда не любит лишнюю бюрократию — используйте Канбан. Он проще в запуске и гибче в применении.
Хорошее правило: если не знаете, с чего начать, начните с Канбана. А потом — добавляйте элементы Scrum по мере необходимости.
Пример инструмента: Кайтен
Для работы с обеими методологиями удобно использовать визуальные доски. Например, в Кайтен можно настроить как Канбан-доску с WIP-лимитами, так и полноценный Scrum с бэклогом, спринтами и ретроспективами. Все в одном месте, без дополнительных сложностей.
Выводы
Scrum и Канбан — это не конкуренты, а инструменты под разные задачи. Главное — понимать специфику своей команды и проекта. Один дает структуру, другой — гибкость. А правильный инструмент поможет реализовать любой подход эффективно.
Фёдор Волконогов